台湾大师傅——教你做出企业精细盛宴
    老子有句名言：“治大国若烹小鲜”。说的便是治理泱泱之国如同烹制小鱼，需要掌握好火候，到了末了才能尽享美味盛宴。
    作为企业信息化专家的正航软件广种博收，总结18年的万家企业信息化实施之经验，深刻领悟到“治大国若烹小鲜”的精细之道运用到现在的企业管理当中来也是同理。
台湾成功大学助力闽南制造型企业“精细化制造管理——提升企业竞争力的战略路径”大陆公益课程圆满落幕
    10月30—31日，在厦门喜来登大酒店5楼及漳州宾馆2楼的会议厅里，由台湾产业电子化运筹管理学会主办，台湾成功大学质量与创新研究中心合作承办，厦门正航软件执行的台湾成功大学助力闽南制造型企业“精细化制造管理——提升企业竞争力的战略路径” 大陆公益课程圆满落幕。
精细化管理的些许阐述：
一、微利时代需要精细化管理
    著名的经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
    万科的董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化是未来十年的必经之路。
    来自学界和商界的精英人物均不约而同地推崇精细化，为什么？因为精细化是时代发展的趋势，也是中国管理的必经之路。
    21世纪，全社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济，中国企业已经进入了微利时代，企业发展进入了高原期。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。
联系我们|收藏本页|打印本页 厦门正航软件科技有限公司版权所有
厦门曾厝垵软件园华讯楼4楼 邮政编码:361005