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近日，一场主题为“‘电子’盈乾坤，管理出效益”的电子电器行业研讨会在厦门喜来登酒店圆满落幕。此次会议的主办方是全国十大管理软件厂商的正航软件。
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会议围绕电子电器行业生产管理特点和需求，以生产制造管理为核心，提供以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制。制造业精英会聚一堂,共同分享并借鉴台湾的制造业经验。
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林华荣
正航软件全国技术支持中心副总 |
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当前市场需求不断变化,围绕利润=售价-成本,在如今高竞争势态下,"节流"显得比"开源"更为紧迫。尤其在电子电器行业,要求企业必须具备很强的生产计划应变能力,尽可能的降低生产制造过程中的各类成本及费用,快速获得实际成本分析的能力等,然而针对企业在解决这些管理需求时,应力求做到管理数字化、流程表单化、作业标准化等等。对企业可以选择启用信息化系统提升管理效益与企业竞争力,如ERP、OA、HR等提升管理水平。
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陈银璇
尤扬电器副理
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一般的企业受到财务型ERP企业误导，认为应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，造成部门与部门，部门与企业之间的诸多脱节与予盾，最终无法让企业内部管理真正得到质的飞跃。
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黄贵斌
视贝电子财务经理
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在视贝科技系统推行2年左右时间内，我周围有好几个朋友问我，视贝为什么要上ERP系统？ERP系统到底对企业有什么作用？怎样做才能确保ERP成功率大一些？刚开始的时候，面对这些问题，我也没有一个系统的思维，后面根据我在这两年推行系统总结了一下，发现信息化系统实施实际上是一系列选择的过程：选择上和不上系统？选择上什么样的系统？选择什么人来主导？选择怎样的措施来保障项目成功？等等，这也是我在这里要和诸位同行分享的感想。
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侯明顺
正航软件高级实施顾问
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在ERP实施过程中,有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似,而失败的教训却各有各的不同。ERP的成功实施,需要解决下面几个关键问题。
1、选对人——项目负责人熟悉企业业务、管理,充分授权。
2、选对产品——适应性、扩展性、管理性。
3、选对合作伙伴——服务比软件更重要,经验丰富的信息化合作伙伴将为您带来管理增值。
4、科学的项目实施方法——如何有效控制项目的进度、成本、质量,标准化的实施方法。
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