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2008年7月11日,由清华大学国际工商管理与创新领导力总裁研修班、正航软件联合举办"高成本时代:中国制造如何重构成本优势?"管理讲座将于风景秀丽的深圳南山科技园内拉开帷幕。
清华大学国际工商管理与创新领导力总裁研修班是一支由完全领导力及丰富企业管理经验的企业家团队组成。成员均来自各行业的企业董事长、总经理和高层领导,对于多年全面经营管理有深刻的认识与经验卓见。
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讲座另一主办方正航软件,自1990年创办以来,已形成一支优秀高效的企业团队,拥有6万用户成功经验,遍布全国的合作伙伴,凭借多年的成功经验积累,具备制造业多行业解决方案和成功案例,并荣获"中国管理软件行业ERP供应商TOP10"等数十项奖项。
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近年来,面对人民币增值、出口退税政策的调整,原材料成本上涨等诸多的客观形式,影响制造成本的众多因素的急剧变化,许多制造业面临利润萎缩,在高成本时代的来临,如何重构成本优势已成为当今急需思考改善的问题.
正面目前销售利润等式的主题转化,企业提升利润,成本优势的提升尤其重要.
高成本时代企业如何赚钱?节流比开流更简单也更可行!对成本的缩减提出"四项减法":
成本减法之1:在采购成本的控制上,突破了传统采购人员仅限制对选择供应商、谈判价格等等采购业务范围,另外提出从技术及管理手段加强采购环节的效益,将整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理的持续改进基础上,从而真正降低采购成本。
成本减法之2:库存一直是成本关注的重点,对于库存成本历来是引发呆滞成本的外在表现,在其他成本控制时,将以此进行根源的追溯。
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