人民币增值、出口退税政策调整，原材料成本上涨……中国制造总成本领先战略将何去何从？
2008年5月，工业品出厂价格（ppi）上涨8.2%，1-5月份累计涨7.4%，原材料、燃料价格上涨11.9%。1-5月份累计涨10.6%。
2008年6月，力拓和必和必拓表示今年铁矿石合约价格涨幅将提高85%-95%。
随着近年来影响制造成本的众多因素的急剧变化，一个信号再次传出，中国低成本优势正在发生变化，高成本时代已经来临。这似乎正在沿袭中国台湾的发展历程， 10多年前，中国台湾企业面临和目前内地制造业一样的困境，成本上涨使得制造成本上升，很多台商开始全面应用ERP软件，以掌握企业成本状况，分析企业的采购、库存、生产等成本，减少不必要的料、工、费成本浪费，应对成本上升所带来的压力，学会赚管理的钱。
谨此诚邀！
主办单位：清华大学MBA管理学院深圳分校、正航软件
宗 旨：探讨中国制造成本模式和利润模式
对 象：企业总经理、副总、ERP项目负责人、经理（携带名片免费登记）
地 点：厦门喜来登酒店
会议议程
13：20—13：30 登记
13：30—14：00 《ERP改变企业管理》——台资企业ERP案例视频，真实描述ERP所给企业带来的变化。
14：00—14：10 致词
14：10—14：30 成本结构分析
成本的性质分析：料、工、费
成本的习性分析： 变动、固定
14：30—14：50
怎样为成本做减法1——采购成本分析和控制
业务手段：通过选择新供应商、招标、集中采购、谈判等压低供应商的利润来实现采购价格的降低；
技术手段：通过价值工程（VE）等技术手段优化产品结构，包括减少零件数量和提高标准件比例，以及使用更便宜的替代件，以实现原材料成本的降低；
管理手段：加强对自身采购不良以及供应商内部管理不善成本的分析与控制，使整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理不善成本持续改进的基础上，真正降低采购成本的目的。
14：50—15：10
怎样为成本做减法2——库存成本分析和控制
库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：库存持有成本；库存获得成本；库存缺货成本。
库存决策：控制库存持有成本。通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，生产现场能够现场适时、适量地供应物料，降低库存成本，也提高采购准确性，从而最终控制库存持有成本。
确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量,从而最终控制库存持有成本。
需求预测：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
15：10—15：40 怎样为成本做减法3——生产成本分析和控制
料工费分析和控制：料工费差异性分析以及改善。
生产水平提升：减少生产过程的短板，提升生产效率；精准领料少损耗，余料、不良品回收不浪费。
高固定成本生产工序外包：减少固定成本高的环节，提升资产周转率，控制成本。
15：40—16：00 怎样为成本做减法2——其他类成本分析和控制
财务费用：预防和杜绝呆账的发生、预算的严谨控制；
管理费用：尽可能降低各项办公费用、人力成本控制；
销售费用：各项销售费用的分析和控制；
16：00—16：20 正航T357 6.5介绍：企业如何基于具有领先管理思想、流程，为企业实时掌握成本提供准确信息，并通过效率提升，提升资产周转率，重构企业成本优势
16：20—16：50
交流和讨论
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关于正航软件：正航软件是台湾领先的ERP厂商，具有18年经营历史，海峡两岸60000用户服务经验。