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继2007年正航软件"借鉴台商制造成功经验"在珠三角地区几场大型展会的成功举办,赢得了许多企业热烈反响,正航软件的巡展首要目的在于为制造企业提供一个共同探讨如何借鉴台商制造成功经验,高效利用信息化管理降低成本,提升利润的机会,也为正航软件在华南地区的新老用户搭建起一个互动交流、信息反馈的友好平台。
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2008年,新一轮的"借鉴台商制造成功经验"会议将再度登场,首次亮相长三角地区。基于07年成功举办的经验,正航软件于今年5月29日至31日三天,分别在无锡、昆山、上海三地拉开"借鉴台商制造成功经验暨2008长三角台资企业ERP应用成果展"大型展会帷幕。(详细内容)
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彭泉教授
美国德州理工大学工业工程博士、
台湾东海大学工业工程系教授
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台商制造成功经验之一:提高采购效率,缩减采购成本;精准领料少损耗,余料、不良品回收不浪费;精准掌握成本结构;减少呆滞物料,控制库存成本。实现有效成本控制,"同等品质比价格"竞争优势。
台商制造成功经验之二:稳定、有保障的原料供应商;全面细致的质量管理。实现严格的品质管理,"同等价格比质量"的竞争优势。
台商制造成功经验之三:销售、采购、物料估算、生产计划协同一致;通过数据流反馈,分析产线生产状况,持续改善;"最佳生产方法",提高生产效率。实现"同质同价比交货速度"。
台商制造成功经验之四:利用ERP管理工具,帮助企业全面评估供应商交易历史;建立自动化采购流程;实现精确物料估算,减少浪费;提供各种质检方案;通过信息流,协同企业各个部门……。助力台商制造效率提高,成本降低,竞争力增强。
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江海文
正航软件高级实施顾问
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首先,一幅企业综合流程图,让我们快速过目企业标准流程运作。当然现在企业不乏优秀的营销理念,业务订单越来越多,但最终发现企业利润却没有增长,企业赚的大都是存货,如何才能保证利润点?
企业信息化管理过程中几个关键点应用尤其重要,这里包括:库存严重囤积;停工待料损失严重;进度追踪困难;边角料(二次料)浪费;产品追踪(批号)困难;信息安全问题;忘却不该忘却的工作;高层管理者的困惑--报表等等,正航软件均有相应解决方案,例如:库存严重囤积困扰,正航T357通过物料动态库存估算(MRP)、物料超收控制、生产超领控制及最低安全库存控制等进行控管……抓住这几个关键控制点,企业信息化管理才能发挥其最大作用。
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