| 会议议程 | |
| 13:20-13:30 | 登记 |
| 13:30-13:40 | 嘉宾致词 |
| 13:40-14:10 | 《ERP改变企业管理》，台资企业ERP案例视频，真实描述ERP给企业带来的变化。 |
| 企业信息化管理标准流程实务推荐 | |
| 14:10-14:40 |
推荐一：精确的成本计算及控制。依照订单生产模式，生管负责与业务做产销协调MPS排程，物料请购及用料管理，让物料不呆滞以控制生产成本。 推荐二：中小企业制造业如何按流程分类。 推荐三：引进生管计划与控制机能；备料计划，让物料不闲滞；降低库存成本；生产用料管控，不浪费物料成本。 |
| 彭泉教授讲座 | |
| 14:40-15:10 | 台商制造成功经验一：提高采购效率，缩减采购成本；精准领料少损耗，余料、不良品回收不浪费；精准掌握成本结构；减少呆滞物料，控制库存成本。实现有效成本控制，“同等品质比价格”竞争优势。 |
| 15:10-15:30 | 台商制造成功经验二：稳定、有保障的原料供应商；全面细致的质量管理。实现严格的品质管理，“同等价格比质量”的竞争优势。 |
| 15:30-15:40 | 茶歇 |
| 15:40-16:10 | 台商制造成功经验之三：销售、采购、物料估算、生产计划协同一致；通过数据流反馈，分析产线生产状况，持续改善；“最佳生产方法”，提高生产效率。实现“同质同价比交货速度”。 |
| 16:10-16:40 | 台商制造成功经验之四：利用ERP管理工具，帮助企业全面评估供应商交易历史；建立自动化采购流程；实现精确物料估算，减少浪费；提供各种质检方案；通过信息流，协同企业各个部门……。助力台商制造效率提高，成本降低竞争力增强。 |
| 16:40-17:00 | 答疑与交流 |
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