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5月22日，一场“突破成长瓶颈，中小企业管理三步曲——暨正航导航者ERP5.0巡展”在江苏昆山圆满落幕。此次巡展为在场昆山企业代表奉上了一场热闹的企业信息化管理盛宴。
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此次正航导航者5.0巡展会议将针对当前中小企业生产管理特点和需求，以提高中小企业管理效益为核心。从企业的管理现状出发，解析企业管理在各个环节的难题，并对ERP实施关键点做一次经验交流及分享，力求通过正航软件的最佳方案，突破企业因管理带来的成长瓶颈。现场气氛十分热烈，会后到场嘉宾提出了许多管理方面的疑问与建议，通过此次面对面的交流更加深了各企业对正航软件认可。
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由企业真实案例改编而成的精彩Flash短片，将大家带入正航软件ERP的模拟应用场景。生动的人物角色模拟，为大家勾画出未来管理信息化美好前景。
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顾蕴女士
正航ERP资深顾问
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面对当前企业困扰：问题看不到，真相听不到，计划做不到。正航ERP资深顾问顾蕴女士提出突破成长瓶颈，中小企业管理三步曲：规范管理出效率、流程管理出效益、计划管理出绩效，通过正航‘导航者’ERP5.0对企业采购物料超收，温水煮青蛙式的库存囤积；生产部门“高绩效”堆出的库存城堡；停工待料的梦魇；采购人员或者生管人员极不负责任的“责任心”等各种常遇困扰提出信息化管理解决方案。
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张斌先生
昆山新博软件高级实施顾问
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ERP实施成败将关系到整个企业管理的工作流及数据流,许对不少失败案例惨痛的教训足以让所有企业及ERP供应商得以重视。正航软件总结多年ERP的成功实施经验,主要从下面几个关键问题入手。
1、选对人——项目负责人熟悉企业业务、管理,充分授权。
2、选对产品——适应性、扩展性、管理性。
3、选对合作伙伴——服务比软件更重要,经验丰富的信息化合作伙伴将为您带来管理增值。
4、科学的项目实施方法——如何有效控制项目的进度、成本、质量,标准化的实施方法。
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